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亚马逊拒绝下架辱华商品,谁是潘多拉珠宝的敌

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Under Armour走向时尚化 10年来第一次邀请女演员作为代言人

王立娴: 品牌种草是门技术活,虽然就个人审美来说并不能接受潘多拉,但是能让人买上瘾,还是很厉害的。

Brand Finance 公布全球最有价值品牌排行榜 时尚产业中Nike排名最前位居第28位

Under Armour 近日签下了第一个女演员代言人长泽雅美,该广告将在品牌的官网和社交媒体等展示。早前Under Armour一直沿用专业运动员菲比斯、Stephen Curry 等,这次是该品牌的一大突破,也证明其CEO Kevin Plank早前的担忧,承认Under Armour现在不够酷,正有意打入更时尚的运动市场。

来自界面 作者:周卓然 原题目:卖珠子的潘多拉火了,下一步它要怎么把势头保持下去?

英国品牌咨询公司Brand Finance发布了2017年度全球最具价值品牌500强排行榜,今年的评选标准包括公众熟悉程度、忠诚度、推广活动、营销投资、员工满意度,以及企业声誉等。榜单同时也考虑到了品牌未来收益的归属。按时尚产业分,前十名的分别是:

Under Armour成立于 1996 年,最初是专注于足球运动员穿的吸汗服饰,产品基因是功能性,直到目前其大部分产品仍是功能性的,与运动服正在变成休闲搭配的的趋势不符。彭博智库的分析师 Chen Grazutis 认为,当市场风向从功能性转移到时尚性时,Under Armour就陷入了被动的局面。

距离2009年中国出现第一家门店多年之后,潘多拉尝到了爆红的滋味。

  1. Nike 320 亿美元 2. HM 190 亿美元 3. Zara 144 亿美元 4. Louis Vuitton 130 亿美元 5. Adidas 100 亿美元 6. Uniqlo 96 亿美元 7. Hermes 83 亿美元
  2. Rolex 70 亿美元 9. Gucci 68 亿美元 10. Cartier 67 亿美元。

爱尔兰设计师J.W. Anderson确认参加意大利男装展Pitti Uomo

得益于美国、澳大利亚、中国等多地的销售贡献,潘多拉去年共录得202.8亿丹麦克朗的营收,同比增长21%。

Rolex劳力士连续第二年被评为最有信誉的奢侈品牌

据悉,J.W. Anderson将以客座设计师的身份出席在6月13至16日举办的佛罗伦萨男装展Pitti Uomo,其同名品牌的2018年春季男装系列将于6月14日展出。J.W. Anderson日前在Instagram上发布了一张黑白照片并宣布了这一消息,Pitti Uomo于周一也对此消息进行证实。成立已91年的Pitti Uomo目前已成为品牌商展示其新产品系列和特殊项目的最佳场所,并且是其在销售季推出全球战略的主要参考。

中国顾客对潘多拉的追捧仿佛发生在一夜之间,对市场环境的懵懂、对品牌故事了解的缺失都被当下的激情压制下去。在英国生活的Sherry还搞不清楚从何时开始,身边都人手一条潘多拉,她的说法大概有些夸张,却也毫不影响她跟风买了一条;家住北京的赵宣怡也在2015年加入了购买潘多拉的阵营,如今,已经集齐8颗珠子的她依然对这个品牌的背景一无所知。

据《福布斯》报道,劳力士已经连续第二年荣登全球最有声誉公司榜单的榜首,这得益于消费者对劳力士,这家瑞士手表制造商执行、产品和服务的认可。该数据由RI所公布。根据RI透露,这个名单结果基于2017第一季度中收集的超过170000条用户数据,评审包括品牌等级对比、股份持有者的看法以及是什么驱动了对公司的信任和支持的行为等指标。

意大利时尚品牌Etro宣布2018春夏系列时装秀将合并男女系列

对大部分中国顾客来说,潘多拉是一个热火的新品牌,购买它多是受到网络、旅行、朋友的影响。虽然早在2009年,一些中国代理商已经将潘多拉引入中国,但官方正式进入并开始重点布局中国市场,是从2015年才正式开始。

adidas今年1月在美运动鞋市场份额翻倍达10%

与Gucci、Burberry、Bottega Veneta和Dsquared2等也把男女系列合并的品牌不同,Etro的女装系列和男装系列分别由两位设计师设计,即Veronica Etro和她的弟弟Kean Etro。Etro全球通信副总裁Jacopo Etro表示,如今的产品需要做减法,合并男女时装系列是强化Etro品牌形象的最佳方式,有利于统一男女线的风格与连贯性。据悉,Etro合并男女装后的2018年春夏系列将于9月在米兰时装周期间展出。

潘多拉的珠宝首饰系列

根据市场咨询公司 NPD 集团的数据,今年 1 月,adidas在美国运动鞋市场的份额翻了一番,达到 10%,不过仍然落后于耐克的 45%。据adidas集团最新财报数据显示,去年为adidas贡献最多的主要是快时尚类产品,adidas Originals的业务增长达到 45% ,集团净利润同比暴涨60.5%,首次突破10亿欧元。因此,集团决定提高2015 年至 2020 年的盈利预期,将之前的高位数增长改为年均增幅 10%至12%。

2016年全球时尚与奢侈品行业并购交易成交量增幅达30% 五年来首次实现增长

潘多拉发在Instagram的图片多强调搭配和产品

丑丑鞋Birkenstock进军化妆品业 系列产品将于秋季上市

据外国媒体报道,意大利米兰投资银行Pambianco最新发布了Pambianco Strategia di Impresa 年度报告,全球时尚和奢侈品行业的并购交易总数从2015年的74起增加到了2016年的96起。前几年数据分别为:2012年,2013年和2014年。研究表示,2016年各大公司收购的主要目标,是确保集团实现长期扩张,在未来加强自身竞争力,增加市场份额。

欧美市场的扎实为潘多拉在中国的爆发奠定了基础。潘多拉中国董事总经理Anthony Tong Asinas在负责中国区之前,于美国担任北美区零售和经销总监。2010年,他加入潘多拉,用三年时间在北美开了250家特许经营概念店,并使同店销售额保持每年两位数的增长。随后,他被调回中国香港,在2015年7月升任为中国总经理,成为未来中国生意的掌舵者。

该系列名为Birkenstock Natural Care line ,定位为高端产品,一共有 28 件单品,包括唇膏、沐浴露、洗发水、晚霜等,分为纯天然、抗衰老、男士、护足和养护 5 个系列。整个系列的零售价会在 16 欧元 60 欧元之间,计划在今年秋季推向市场。 目前,Birkenstock 并没有透露分销渠道的具体信息,只表示这个系列会在售卖Birkenstock产品的店铺和官方电商渠道售卖,计划在美国和亚洲地区重点推广该系列产品。

值得注意的是,在所有并购交易中,45%与意大利公司有关:24% 的交易发生在意大利公司之间,海外资本对意大利公司进行的并购交易数量为7起,占总数的7%,意大利公司对海外公司的并购交易数量为12起,占总数的13%。其余55%的交易发生在意大利以外的国家和地区。

美国是潘多拉目前最大的单体市场,至今已运作了13年。像许多欧洲时尚品牌一样,潘多拉将拿下美国视作国际市场扩张的标杆。面积巨大、消费者背景复杂的美国市场不好做,这是一个由繁入简的商业逻辑,意味着在进入活跃的新兴市场之前,品牌已经有强大的后备基础和应付难题的丰富经验。美国也帮助潘多拉提高了品牌辨识度,在Facebook上,它吸引了超过890万粉丝和940万会员,大多为女性,在社交媒体的交流中,她们不断强化着只为取悦自己的独立女性形象。

Christian Louboutin在瑞士法庭申请专利失败

Under Armour任命Clay Dean为首席创新官

潘多拉在美国和中国的走红存在许多共性,其中,营销模式最常为人提及。以银饰为主的潘多拉,既无高端原料背书,也没有上百年的品牌故事,相比卡地亚的拿破仑、蒂凡尼的欧仁妮皇后和赫本,名人效应的匮乏以及奢侈基因的寡淡,都令它不得不另谋出路。

瑞士联邦最高法院最终判定Christian Louboutin将红底鞋注册成商标的申请无效,认为红底只是一种美学元素,并不具备申请专利的条件。根据法院文件,Christian Louboutin在去年5月首次被瑞士法庭驳回专利申请后的申诉中强调,欧盟以及中国,澳洲,俄罗斯,乌克兰,摩纳哥,新加坡和挪威等国家的法院都裁决品牌的红底鞋值得加以保护。这并不是关于鞋底的第一宗诉讼,最著名的是在2012年 Christian Louboutin 起诉 Yves Saint Laurent 侵权。

Clay Dean上任后将在UA新总部任职,负责监督管理品牌的全球化创新战略,并与设计、营销、产品等部门合作,向集团管理和创新总裁Kevin Haley报告。Clay Dean此前在通用汽车任职超过20年,带领全球前瞻设计团队。有分析人士认为,Under Armour为向时尚化转型,正在对内部核心成员进行重组,期望通过引进新人才以加速品牌的创新与变革。

延迟满足的心理游戏

英国服装品牌Sibling不堪零售低迷压力 启动自愿清算程序并关闭部分门店

曹其峰家族投资公司Bright Fame控股的设计师品牌Thakoon搁置即看即买战略

2000年推出的标志性串饰手链概念Moments,是使这个1982年诞生于丹麦的小品牌得以突破美国、德国、澳大利亚等新市场的关键。19世纪末期和20世纪初期,英美等地曾因为维多利亚女王的偏爱兴起过串珠热潮,但那时的串珠多以钻石和贵重珠宝为原料,主要服务于贵族阶层和社会名流,但潘多拉的创始人丹麦金匠Per Envoldsen和妻子只想做价格合适的珠宝,他们推出的银饰串珠单价在200元到7998元人民币之间。

Sibling在成立9年后,日前宣布在目前零售行业低迷的情况下,品牌未来发展充满不确定性,因此Sibling已启动自愿清算程序,将关闭业绩不佳门店,但未透露具体的关店数量。品牌联合创始人Cozette McCreery在接受外媒采访时证实了这一消息。据悉,多位业界人士称Sibling在现阶段进行自愿清算是明智的选择,不应像其他品牌在债务水平失控的时候再申请破产保护。

Bright Fame于2015年收购了Thakoon的大部分股权,但具体交易金额并未透露。最初接手Thakoon时,负责该品牌的Vivian Chou原打算突破传统时装周模式,也实行即看即买策略。然而Thakoon品牌此前一年仅推出两个系列,即春夏和秋冬,设计师Thakoon无法在短时间内适应过快的节奏,因此决定搁置。品牌发言人表示,目前正是探索新的商业模式的好时机,Thakoon正在作出改变,但需要时间。对于品牌下一步的打算,发言人未作出更多回应。

心理戏法被在串珠销售中被使用得十分巧妙。如果要穿满一条手链,那么花费可以高达上万,但如果允许每次消费者只买一颗串珠,分摊购买次数,等于为一条手串进行了分期支付,降低了顾客每次消费的心理防线。

自愿清算是指债务人与债权人达成协议,不经过正规破产处理程序,私下对公司进行的清算。由于公司必须与所有债权人必须达成一致意见,因此自愿清算通常只限于债权人人数较少的公司所采用。自愿清算能够避免许多破产成本,而且债权人也能获得更高比例的偿还。

设计师品牌Alexander Wang人事持续动荡 又有两位高管确认离职

中端价位和循序渐进满足了承担着生活重压的中产阶级逐步掌控财富的欲望和成为人生主导的野心。一颗一颗卖珠子的营销方式,恰如其分地挑动着顾客的收集欲望,Moments系列的每颗珠子都分别象征生命中经历的所有重要时刻。即便是在如今的珠宝市场,品牌们也大多热衷讲述爱情故事,极力渲染婚庆主题,还鲜少有人愿意出让定义产品的机会,把它交到顾客手中。人们根据自己喜好的颜色、主题、回忆、场合或者符号选择商品,他们在巴黎买下一颗铁塔,或在迪士尼乐园买一只唐老鸭合作款,消费不需要受制于婚礼、晚宴等重大场合,而可以随时随地发生。

德国服装网站出售救狗救鲨鱼吃中国人T恤 中国驻德使馆要求下架道歉

Tanja Ruhnke和Souri Kim分别为Alexander Wang的全球品牌通信副总裁和零售营销副总裁,目前已正式离职,Alexander Wang发布声明任命顾问Anjali Lewis接替他们的职位。据悉,这并不是Alexander Wang近一年来唯一的重要人事变动。

赵宣怡把这种感觉形容为入了坑。2015年,她和妈妈在王府井逛街时忽然聊到现在有许多人都买潘多拉,就决定去看看。结果一进去我妈就说买!她觉得很可爱,女孩子可以买来玩。没想到这只是一个开始,她们最开始买了三颗,半年后又在澳门加了2个,再过了半年,新鲜感促使她又入了三颗。

德国服装订购网站Spreadshirt疑出售涉及歧视中国人的T恤,包括写有Save A Dog,Eat A Chinese,意为拯救狗吃中国人及Save A Shark,Eat A Chinese,意即拯救鲨鱼吃中国人字句的服装产品,近日被中国驻德大使馆强烈抨击,并要求将有关产品下架。

去年6月,Alexander Wang宣布亲自担任品牌董事长兼首席执行官,同时兼任创意总监。一个月后,品牌总裁Rodrigo Bazan离职加入Thom Browne任CEO,Mary Wang则升任品牌副总裁,同时,Alexander Wang的姨妈Caroline Wang也加入品牌担任执行副主席一职。

普通顾客在单一品牌拥有如此高的复购率,其实更像是消费品或快时尚的特征。在潘多拉的管理体系中,不难发现它对大众消费领域人才的偏爱。Tong在来到潘多拉以前,在中欧最大的零售企业Empik时尚传媒集团工作,Empik旗下运营的大多是Riverland、Esprit等平价高街品牌。

Spreadshirt发言人则指,这是一种幽默的表达,与种族主义无关。 两款服装的设计师,名叫Quentin1984及Monigote,两款服装均由Spreadshirt推出,该网站是可让用户推出自家设计的服装。

亚马逊拒绝下架辱华商品 打压华裔员工申诉

快时尚有套路可循,比如广告大都以直销产品为目的,不讲故事,连门店海报的更新频率也较为缓慢。相反地,产品推陈出新的频率却要更高。2013年,潘多拉将一年2次上新的频次改为一年7次,分别覆盖早春、春夏、早秋、秋冬以及圣诞节等重要节庆。

这两款服装引起中方不满,中国驻德国大使馆发表声明指,大使馆经商处已向Spreadshirt及德国联邦经济部进行交涉,就两款服装表达强烈不满,要求涉事公司立即将所有辱华T恤下架,向中方做出解释和道歉。以免伤害两国人民之间的感情。

据报道,亚马逊某华裔员工在自家网站上找到了印有拯救一条鲨鱼,吃一个中国人、拯救一条海豚,吃一个中国人等辱华内容的 T恤,并以西雅图亚马逊华人协会(Seattle Amazonian Chinese League) 的名义在内网发起投诉,要求公司审查这些商品,将其下架。然而,负责审查的人员以该商品未在中国/日本/印度区销售为由,表示拒绝处理。此举导致大量亚马逊华裔员工在申诉内留言抗议。消息源透露,该申诉在内网系统的重要性一度升级到第二级,后来又被经理降回到第五级。

伴随上新增加,潘多拉的交叉利润从2013年开始逐年呈35%、40%、45%、25%连续上扬。它开了挂似地进入高速发展期,在动荡的珠宝行业中一路逆流而上。

截止目前,Spreadshirt澳洲网站已将有关产品广告下架,但Spreadshirt的德国、英国及法国网站仍然在销售有关产品。

Gordman Stores成为美国最大一家申请破产保护的零售商

在这期间,它的营销方式被许多品牌效仿,如今一颗一颗卖串珠的品牌不是只有潘多拉一家,但其他品牌就没有它做的这么好。珠宝鉴定师、钻石分级师王薇淇对界面说。2013年,美国串珠品牌Chamilia关闭了澳大利亚和新西兰的业务后又遭遇重创,它被看好串珠生意的施华诺世奇美国收购了100%的股权。从外观上看,Chamilia也主打银制品,小花、兔子、琉璃珠子的设计和潘多拉也极为类似。

亚马逊正在统治美国的在线销售服装业务 越来越多的千禧一代在亚马逊购买服装

服装和家居用品零售商Gordman's Stores周一表示,公司已向内布拉斯加地区破产法院申请第十一章破产保护。该公司在全美国22个州运营106家门店。Gordman Stores表示,公司已经与Tiger Capital Group和Great American Group签署了旗下零售店和配送中心库存及其他资产的清算出售协议。公司首席执行官Andy Hall在声明中称,与此同时,门店将照常营业。

近年来,关于潘多拉的讨论也在业内多被提及,如王薇淇所说,营销技巧这个点有点站不稳脚跟了,那么只有一种解释,潘多拉的设计能力很强。这无关审美,而是指产能。

当谈到亚马逊时,服装类可能不是大多数人第一时间想到的,但是数据显示则相反,在2016年,亚马逊相比其他服饰零售商,年龄在18-34的美国消费者了贡献了最多的服装销售额。据统计,在所有服装在线销售中,亚马逊占将近17%的份额,超过了销售第二Nordstrom市场占有率的两倍。J. Crew 与Victorias Secret也进去前五名。 虽然已经在领跑,但亚马逊一直致力于业务的延伸。该公司还引进了一些服装品牌,例如Lark Ro,并且也将推出自有运动服饰品牌。

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